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员工大会隆重召开 凝心聚力圆造罗汉梦2015-01-17

本文摘自罗汉创意科技微信(2014-10-11),点此阅读原文。


10月11日,罗汉(上海)艺术创意有限公司在总部二楼会议室隆重召开了2014年度员工大会,总结集团在过去几年取得的成绩,部署集团转型时期的工作任务。罗汉(上海)艺术创意有限公司总裁蔡世山出席会议并作了重要讲话。
     
下午4点半,员工们佩戴起标有“用心为 由心造”与集团LOGO的胸章有序入场。蔡世山总裁在会上作了有关“罗汉(上海)艺术创意有限公司未来战略规划及转型期的难题和挑战”的讲话。他表示,召开此次员工大会的主要目的在于:增强员工与管理层有效沟通,通告集团近期发展的真实情况,发布集团高管层权威决策信息,澄清曲解误会,提升集团各部门执行力。
      蔡世山总裁从理论上阐释了罗汉“用心为 由心造”的核心价值观,解读了“罗汉”包涵的企业文化理念。他表示,罗汉取义于“高以定格,诚以载德”, “高”指代着高效执行、高度忠诚、高度团结、高品质的设计、高标准的产品;“诚”则包涵真诚待人、诚心做事、坦诚为公、诚信立世等内在要求。
蔡世山总裁以自己的亲身经历回顾了公司的发展历程,总结了近两年公司在生产、经营、管理等方面取得的成绩与不足,提出了管理层级的角色定位及要求,并表示在今后的一段时间里,我们要持续跟进、着重解决四个方面的问题:
      一、转变工作作风,重点是执行力
      首先,从班组长到高层管理人员务必要率先垂范;其次,全体员工对本职工作以及上级交办的工作,务必要准确理解后再去做,完成后要及时总结、反馈完成情况,分析存在不足及后续如何能够做的更好。
      二、 精益生产源于持续系统的开展现场管理
      现场管理既是精益生产的基础,也是作风转变的开始,当每天上班进入干净整洁的工作现场,我们就会干劲十足,也会为我们从事的事业由衷感到自豪。
      三、建立企业内部互相信任的机制
      相信企业、相信你的直接上级、相信你的下属。只有这样才能够在双方的心理上形成一种信任式的默契。作为员工,则要主动让上级了解你,主动汇报工作进度及反馈信息,时间久了就会自然形成一种良好的、互相信任的氛围,从而达到提高工作效率的目的。
      四、强化成本意识、完善绩效管理
      集团要全员、全过程和全方位的开展绩效管理,人人讲绩效、论绩效,各个岗位、各个部门都有关键指标与评价体系,从而发挥员工的积极主观能动性,提高工作效率。
      会上,蔡世山总裁还提出了新时期企业“四有新人”标准,即“有执行力、有素养、有信心、有业绩”。他表示,若能达到以上标准,相信大家一定会实现自己的理想,企业也一定会实现阶段性愿景目标,最终将我们的罗汉建设成为受人尊敬的创意科技公司。
      有关领导在随后要求大家,作为罗汉人应具备“三感”、“三力”、“三心”。“三感”即对罗汉有认同感、对职业有自豪感、对履职有责任感;“三力”即学习力、创造力、执行力;“三心”即用心做事、诚心待人、细心服务,以此来体现企业的价值观,传递正能量,传播好风气,以最好的心情投入最佳的工作状态之中。有关领导还强调:“心齐则气顺,力合则劲足”是罗汉转型升级时期的关键。心齐在信心中体现,气顺在公平中形成,合力在互动中凝聚,劲足在机制中并发。
      最后,有关负责人着重介绍了联系罗汉实际,切实解决员工困难而进行的相关制度改革问题,包括建立员工绩效考核制度,真正解决出勤不出力,出力不得利的问题;对食堂、派车、值班、会议制度进行有效改革;建立员工以老带新的“一帮一、一对红”的结对活动;建立系统化管理体系,努力实行精细化管理;建立“总裁奖励基金”和“罗汉爱心基金”等一系列切实有效的激励奖惩措施。
      员工大会的顺利召开,鼓舞了罗汉人的士气,增强了员工对罗汉的认同感、归属感与责任感,明确了当前转型期的努力方向和工作目标。广大罗汉人将团结一心,凝心聚力,脚踏实地,从自身做起,从小事做起,从细节做起,为实现大家共同的“罗汉梦”而努力!

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罗汉(上海)艺术创意有限公司力求发展成具备国际水准的创意创新平台、为生活消费类企业提供全品牌链服务的“智造机构”——以美学创意设计、陶瓷创意制造、包装设计印制、科技产品创新、供应链管理、互联网跨界营销等为核心,以跨界创意与科技创新为双核驱动的实业集团。

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